香港房地产中介行业素以激烈竞争著称，其中"狼性文化"的管理模式更被视为行业常态。
这种文化强调弱肉强食、胜者为王，从业员必须具备极强的进攻性才能在市场中立足。
传统大型房地产中介公司正是这种文化的典型代表——高压的业绩指标、残酷的内部竞争，以及"适者生存"的管理哲学，迫使许多从业员不得不牺牲个人生活甚至健康来适应环境。
在香港房地产的黄金年代，旺盛的市场需求推动行业快速扩张。企业为抢占市场份额，普遍采用"狼性管理"，鼓励员工通过极端手段提升业绩，包括超时工作、高压推销，甚至恶性竞争。
这种将同事视为竞争对手的管理模式，虽然在短期内能提升业绩，却导致行业生态持续恶化。
当时社会整体经济条件有限，许多从业员并非出于职业热爱，而是因就业选择有限，才被迫投入这个高压环境艰难求生。
但随着香港社会经济发展，新一代职场价值观正在转变。现今的从业员不再单纯追求金钱回报，而是更加重视工作与生活的平衡，以及职业带来的成就感与幸福感。
过去那种"只问结果，不问过程"的狼性文化已与时代脱节。年轻人不愿为工作牺牲身心健康，企业若固守旧模式，不仅难以吸引人才，还会面临员工流失率居高不下的困境。
房地产中介行业要实现可持续发展，必须摒弃过时的狼性文化，建立更人性化的管理模式。
企业可以减少不必要的内部竞争，倡导合作共赢。以内地的贝壳找房平台为例，其通过科技创新改变了传统竞争模式，有效降低了行业内耗。
公司层面应建立更合理的薪酬体系，注重员工培训与职业发展。同时，行业也需要提升专业形象，让从业员感受到职业价值，而非仅是"为生存而战"。
笔者近期接触了河南知名零售企业胖东来，其"尊重员工尊严"、"保障人格发展"的管理理念令人印象深刻。
创始人于东来主张企业应给予员工适当的"自由"和"幸福感"，这一理念值得借鉴。
香港房地产行业的未来，不应再建立在弱肉强食的狼性文化基础上，而应探索更健康、可持续的发展模式。唯有如此，才能吸引真正的人才，在变化的市场中保持竞争力。
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