成功领导并完成一个小规模项目比大型复杂的项目更具挑战性。大型复杂项目意味着你有机会获得更好的资源——最好的设计师，最称职的顾问，最有经验建筑承包商，和大量的资金。同时易与政府，主管部门和利益相关部门建立紧密的关系。但是小规模项目的主要困难是你需要确保最重要资源包括设计师，建筑商和顾问的质量和可靠性。很多时候在澳大利亚，小规模项目容易超过预算，并出现严重延误！为了尽量减少发生这种情况，专业的项目管理是最重要的。
对于一个小规模的项目，主要的风险在于每个联排别墅的销售价格。如果联排别墅中的一个以较低的价格出售，所有的项目预期的利润，可能会完全抵消！对我们来说，KODA RESIDENCES项目相比于其他类似项目取得了卓越的销售成果。这不仅依赖于面积和内部空间的质量，而且项目的质量管理。
- 我们设计的项目使用日本设计主题，建立了独特的品牌标识，并且非常有技巧地运用了性价比高又具有特点内饰。买家都能够看到我们的产品和其他竞争联排别墅的区别
- 我们设计精巧，专注于厨房和客厅质量- 配置了电及蒸汽烤炉， 优质石材的厨房台面，特殊设计墙，存储空间——这些都是受到我们的目标市场客户所关注的
- 我们在营销方面也做了比较大的投入，设计并制作了高品质的3D效果图和宣传册，- 这让我们的目标客户群体对这个项目产生了情感上的关联
本项目成本管理是通过……
- 建筑承包商资格审查程序——考量建筑承包商的项目质量和承接这个项目的能力，同时配合竞争激烈的招标过程
- 基于我结构工程的背景，优化了结构设计
- 重点项目价值工程并依据制定的预算进行价格谈判
- 直接采购独立建筑构件包括房屋拆迁，厨房用具，门用五金，卫浴配件和园林绿化工程 等，将在各项协调中可能产生的风险降到最低，这减少了承包商在执行这些项目中所要赚取的利润
管理整个项目时间计划
- 积极投入营销和预销售活动，并且给到销售代理极具竞争力的佣金奖励
- 事先计划与提前协调所有外部机构相关申请程序- 服务断线，服务管理局申请（电，气，通讯，排水，污水处理，水连接），批准土地分割
- 定义设计团队的主要事件节点和阶段性审查和审批项目设计文件
- 主动监控承包商的进展和对建设工作的里的主要时间节点——在必要时果断行动
项目介绍
- 三个高端联排
- 土地面积830sqm（于2015年4月购买，并且包括已经批准的三个联排规划）
- 总建筑面积630sqm
- 所有4卧室的双层住宅（200-230sqm建筑面积）
- 按计划预期项目在2016年八月完成
项目主要的挑战
- 坡地形状
- 独特设计导致更高的建造成本
- 附近一带竞争项目
[caption id="attachment_180627" align="aligncenter" width="500"] KODA RESIDENCES的设计效果图[/caption] [caption id="attachment_180628" align="aligncenter" width="500"] KODA RESIDENCES的实景图[/caption]
项目成果
- 设计驱动的项目——创造独一无二的主题设计，并且吸引特定的目标市场客户
- 取得在Camberwell的联排别墅最高销售价格——两个联排别墅在6周内售出
- 纪律严明，高效的项目管理——从土地交割以及获得银行融资后的3个月内开始建设
- 聚焦营销战略-在营销和销售有比较大的投入
项目在投资方面取得的成果
- 银行融资占开发总成本65％
- 预期收益——每年49％的股权投资回报率（73％总体）
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